Entender a diferença entre clientes detratores e promotores é crucial para criar estratégias eficazes de pós-venda e personalizar o atendimento.
Para descobrir quem são os consumidores detratores e os promotores da sua marca, basta contar com um CRM de qualidade, que possibilite a automatização de Pesquisas NPS.
Através do NPS, você questionará aos seus clientes como eles avaliam a sua empresa de maneira geral.
Essa avaliação ocorrerá por meio de valores que vão de 0 a 10, com a opção facultativa de deixar um comentário justificando a nota dada.
As pessoas que responderem o NPS com as notas 9 ou 10 são as promotoras, ou seja, aquelas que realmente enxergam valor nos seus produtos e/ou serviços.
Elas são os seus melhores clientes, visto que falam bem da sua marca e a indicam para familiares e amigos.
Já a parte do público que deu uma nota entre 0 a 6 é considerada detratora.
Esse grupo de consumidores entende que o problema existente antes da compra não foi resolvido, logo, o produto e a marca não são confiáveis.
Devido à experiência ruim vivida, eles, provavelmente, vão registrar avaliações negativas em mídias digitais, contando para “todo mundo” o quanto foi decepcionante acreditar na sua empresa.
Quem responder o NPS com nota 7 ou 8 é classificado como um cliente “neutro”.
Um consumidor neutro não está insatisfeito, porém ele não é fiel à sua marca. Se um concorrente ofertar uma condição melhor, a chance dele te “abandonar” é grande.
Ele não fala mal da sua empresa, no entanto, quando tece um comentário positivo, o faz com ressalvas.
Apresentados esses conceitos, é importante reforçar que nenhum destes cenários é “eterno”.
Clientes totalmente (ou parcialmente) satisfeitos, “amanhã”, podem desgostar da empresa. Tal como, os insatisfeitos podem mudar de opinião e passar a avaliá-la positivamente.
Diante disso, é fundamental saber como atender cada um destes perfis. E é sobre isso que vamos falar a seguir.
Engana-se quem acredita que atender um cliente promotor é simples.
Devido às percepções positivas que ele tem da marca e produtos, a expectativa é sempre alta e erros recorrentes podem frustrá-lo.
Talvez ele tenha mais facilidade para perdoar de início, todavia, se as falhas forem repetidas, não haverá paciência que dure para sempre.
Portanto, quando for segmentar a base de clientes promotores a fim de enviar uma campanha de marketing destinada para eles, foque em ações de relacionamento e em proporcionar experiências VIPs.
Essas pessoas, naturalmente, já amam os seus produtos! E, geralmente, não será a ausência de promoções que as fará desistir de comprar.
Para elas, você pode, por exemplo, enviar um WhatsApp convidando para visitar a loja e participar do café de lançamento da nova coleção, com exclusividade.
Ou, quem sabe ainda, disparar um e-mail marketing convocando para um encontro gratuito com a Diretora de Criação da marca, para receber uma consultoria de moda.
Em resumo, use a sua criatividade e veja o que está ao alcance da sua empresa. E cuidado para não fazer spam para esse público. Menos é mais!
Esse é um atendimento sensível e exige bastante cuidado na abordagem do consumidor.
Se você dispor de uma equipe ou de um vendedor dedicado, é sugerido ligar para cada cliente detrator e se colocar à disposição para ouvi-lo o mais rápido possível.
Estamos propondo a ligação direta, pois e-mails ou mensagens “rasas” via WhatsApp podem acabar aumentando ainda mais a irritação.
Neste momento, não é hora de “justificar” o erro ou querer transferir a responsabilidade para o cliente.
Apenas o escute ativamente e, dentro das suas possibilidades, trate o problema o quanto antes, de forma que fique bom para ambas as partes.
Algum tempo após solucionar, aborde o consumidor novamente e veja se ele ficou satisfeito com a resolução dada para a reclamação. Se sim, ótimo! Se não, veja o que mais pode ser feito.]
Como dissemos acima, a neutralidade não é o “fim do mundo”, entretanto, como ela pode ter acontecido por diversas razões, é essencial compreender melhor os feedbacks dos clientes.
Nesse sentido, você pode, por exemplo, enviar um WhatsApp questionando quais pontos da sua operação precisam melhorar.
Uma ideia interessante, caso a sua empresa conte com um departamento de RH, é pedir que um psicólogo da equipe convide alguns clientes neutros para participar de um grupo focal.
E essa oportunidade, inclusive, pode ser usada para “mimar” essas pessoas com brindes da marca.
Em um “mundo ideal”, é legal personalizar abordagens para clientes detratores, promotores e neutros.
Porém nós sabemos que na maioria dos casos isso é impraticável pela falta de tempo e funcionários.
Mas ainda assim, você pode usar outros meios para determinar grupos prioritários que deverão receber o seu contato.
Exemplo:
Explorando a matriz RFV, priorize o contato com “clientes champion” ou com o grupo “can’t lose them” que deram notas entre 0 e 6 no NPS. Ou, se fizer sentido, despriorize os “Hibernating” que deram notas 7 ou 8.
Tudo vai depender do tamanho da sua operação.
Para concluir esse artigo, nós gostaríamos de conhecer as suas experiências práticas.
Você já realizou esse tipo de pesquisa? Quais foram os resultados?
Deixe o seu relato no campo de comentários abaixo. Até breve!
Administrador e especialista em CRM para Varejo, Inbound Marketing, Marketing de Conteúdo e SEO, Carlos Nascimento é pós-graduado em Marketing Digital pelo UniBH e em Gestão Estratégica do Conhecimento pela UFMG. Com experiência em empresas como Dito CRM, Rock Content e E-goi, atua na criação de estratégias que impulsionam a retenção de clientes e otimizam a conversão no varejo.
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Muito legal este tema, tenho trabalhado muito nele e os resultados são muito bons